1. 招聘符合公司战略、文化理念的人
2. 引进志同道合的人
3. 选择合适的人到合适的岗位
4. 系统培训促进员工能力发展
5. 定期开展岗位胜任度评价
6. 量身定制职业通道设计
7. 根据评价给予物质和精神激励
8. 淘汰不胜任与失职人员
公司建立以”管理线 专业线 双通道”发展通道,结合公司战略目标、业务需求、岗位能力模型制定学习地图,通过职业发展体系及职业认证,牵引员工快速成长。
根据公司战略、业务需求和员工职业发展规划,通过公司级、部门级、员工级培训计划的实施与管控,打造组织和员工的发展能力;
多层次培养机制:新员工训练营、星青年计划(幼苗计划)、远航计划(中层后备)、领航计划(中高层梯队);
多样的培训方式:在线学习、内部沙龙、高校合作、对标学习、委外培训、学历教育;
组织丰富多彩的员工活动:年会、家庭日、团队建设活动、 各类球赛等;
提供免费食宿,健身房、运动场馆、通勤班车等。
对于核心员工和管理人员进行丰厚的股权激励,建立长期的激励体系,帮助公司和员工共同发展。